“從嚴管理，用心工作”是公司對各級管理干部一直倡導(dǎo)的管理要求，2018年9月25日，公司董事長沙月華提出當前“內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)要提到議程”，再次強調(diào)“從嚴管理及管理氛圍是關(guān)鍵”，并對公司管理工作提出重要指示，具體概括如下：
一、沒有從嚴管理就會導(dǎo)致不擔責。
1. 對于不負責的行為不擔責的行為，就要批評，就要處罰，要通過批評教育，讓大家知道工作的底線。
2. 對于屢教不改的干部和管理人員，必須免職或降級。不是犯了錯誤才免職降級，而是不履行職責就要免職降級。
3. 在不擔責行為中，怕得罪人，遇到問題不頂真，已經(jīng)成為一種蔓延趨勢，這是必須要強烈遏制的，一句話，怕得罪人的，就不要做管理人員，就要從干部隊伍清理出去！從現(xiàn)在開始，要做專項整治，由徐宏衛(wèi)牽頭，各部門負責人參加，所有中層正職必須對此條書面表態(tài)。
4. 這種文化，要先從高管開始，所有的高管都要做宣傳員。本條的的宣傳語就是“種好自己的一畝三分田”，就是指干部擔責認真做好自己的本職工作。
二、要強調(diào)目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。
1. 這一點是企業(yè)文化建設(shè)的重點。我們要看立德，更要看工作業(yè)績。
2. 大凡核心工作業(yè)績做得不到位的，要不斷的指出問題，幫助分析整改。
3. 不允許核心業(yè)績不達標，還對主要工作給予表揚和獎勵，特別是績效工資超標準發(fā)放。
4. 本條的宣傳語就是“目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”。
三、獎勵
1. 對于有貢獻的就要給予獎勵，特別是核心項。這樣就會產(chǎn)生正向激勵作用。
2. 依據(jù)公司一貫的要求，獎勵要大于處罰。
3. 對于當月沒有獎勵的部門，負責人要書面提交說明。
四、各級高級管理人員，要成為企業(yè)文化的踐行者，以身作則，起到示范帶頭作用，并做好宣傳發(fā)動和輔導(dǎo)工作。