春風又綠江南岸，萬物復蘇，正是生長的季節(jié)。2018年3月31日，公司在新廠區(qū)組織開展了新5MS培訓工作。培訓講師由黃教授擔任，參加此次培訓的員工有中高層管理者以及后備干部等共67人。

此次培訓一共分為兩個部分。第一部分是新5MS文化及紀律建設等內容，新5MS加入基礎管理（合格）、精細管理（優(yōu)秀）、精益管理（卓越）金字塔模型，并且提出“戰(zhàn)略五化”（使命戰(zhàn)略化、戰(zhàn)略業(yè)務化、業(yè)務指標化、指標目標化、目標績效化）、“管理五化”（管理組織化、組織職責化、職責流程化、流程表單化、表單信息化）的管理理念；以及“飛輪效應”、“抓大盯小”等十項管理化。培訓過程中，參培人員分為了7組，到新廠區(qū)車間實地觀察，短短半小時，大家提出了30多項改善問題點，說明了我們工廠改善的空間非常巨大。黃教授要求后需要深入討論，相關問題要分工到人，制定目標進行改善。

第二部分是2017年度5MS工作報告。5MS項目組的郁霞部長和常鳴部長分別對我司去年5MS的進程現(xiàn)狀作出了分析，同時也結合公司對2018年各項目工作提出了計劃。

最后，沙總和參培人員就此次培訓進行交流，沙總指出，精益管理工作公司一直在進行，取得了部分提升，但是這兩年進展不理想，希望中基層管理者能夠充分意識到差距，清晰看到我們需要達到的目標，希望高層管理者高度重視，將精益管理納入到經營管理中。

培訓活動于16:30圓滿結束，各層級各部門將以此次培訓為契機，大力推進5MS各項改善活動，促進整體工作的提升。

文/ 陳娜